- За все, что происходит с тобой, ответственность несешь только ты.
- Ты получишь столько свободы, сколько ты захочешь и сможешь принять. Безграничные полномочия.
- Нам все равно, сколько ты будешь проводить времени на работе. Мы ценим только твое умение добиваться нужного результата, а не твои способности и навыки.
- Мы поддержим тебя, если ты стремишься непрерывно выяснять причины любых психологических беспокойств, внутренних и внешних "заторов" на пути к цели, не соглашаться на поверхностные и стереотипные ответы, идя на компромисс со своим разумом.
- Мы предоставим тебе возможность заработать столько денег, сколько ты хочешь зарабатывать.
- Мы поддержим тебя, если для тебя здравый смысл превыше любого правила. Это означает, что ты всегда готов отстоять и обосновать адекватность своего решения с точки зрения интересов дела.
- Тебе не будут предоставляться полномочия. В нашей компании их берут самостоятельно, в том количестве, в котором это требуют интересы дела.
- Если ты любитель пожаловаться на несправедливость жизни, пострадать, молча пообижаться, то тебе место в дестком саду.
- Руководитель оценивает твою работу не по количеству ошибок, а по наличию инициативы в момент их совершения. Мы поддерживаем тебя за умение признать ошибку и принять меры по ее недопущению в дальнейшем.
- Каждую минуту тебе нужно решать, какое из двух слов в сочетании "МОЕ МНЕНИЕ" приоритетно.
- Если МОЕ, то ты задаешь вопросы, чтобы найти доказательство своей правоты.
- Если МНЕНИЕ, то ты задаешь вопросы, чтобы найти наиболее адекватное решение.
- Можешь не сомневаться, что руководитель видит истинный мотив раньше, чем ты признаешься в нем себе. В нашей команде не место тем, кто желает быть правым. В нашей команде найдется место для тех, для кого не играет роли кто прав, главное - какое решение наиболее правильное.
- Если на твое слово нельзя положиться, то лучше не начинай здесь работать. Уйдешь без денег и в сильном стрессе. Мы ценим тех, у кого бульдожья хватка в доведении проекта или задачи до нужного результата. Амебные формы развития человека вызывают сочувствие. Мы понимаем, что ты можешь чего- то не знать, но мы не понимаем, когда это является оправданием твоей поверхностности.
- В нашей компании не место одиночкам, которые слишком глупы, чтобы понять, как работа, состояние других людей влияет на результат труда каждого сотрудника. Такой человек не способен работать в команде и его решения, как правило, разрушительны для компании. У него вы никогда не найдете следующие стремления:
- поддержать коллегу в трудной для него ситуации;
- поддержать компанию в критической ситуации;
- замечать недочеты работы фирмы (отдела, коллег) и ставить вопрос о необходимости их исправления с коллегами и руководством.
- Умным сволочам не место в компании.
- Сотрудники Гольфстрим сначала самостоятельно планируют время отпуска, координируя его со своими коллегами, а затем предлагают руководителю оптимальные варианты. Это лучше, чем сидеть на работе и в душе вырабатывать ненависть к компании, которая не дала больше отпускных.
- В компании Гольфстрим нет жесткого дресс-кода. Каждый определяет свой стиль самостоятельно, исходя из занимаемой должности и здравого смысла. В случае, если сотрудник не учтет какие-либо моменты, то он не обижается, если его поправит руководитель или коллега.
- В компании Гольфстрим не требуется предоставлять справки из поликлиники для подтверждения больничных, однако компания рассчитывает на то, что каждый сотрудник ответственно относится к своему здоровью и не пускает на самотек наличие заболеваний. Это является проявлением не только заботы о своем собственном здоровье, но и ответственным поведением по отношению к компании, которая оплачивает больничные.
- В компании Гольфстрим не требуется документально подтверждать расходы, понесенные в командировке, т.к. подразумевается, что сотрудник относится к деньгам компании, как к своим собственным.
- Дополнительные финансовые вознаграждения со стороны клиентов идут в общий котел отдела и тратятся сотрудниками отдела на их собственное усмотрение. В компании нет строго обозначенного обеденного перерыва. Если у тебя есть дублер по каким-либо обязанностям, то ты сам согласовываешь с ним время обеда, уведомляешь связанных с тобой коллег и руководителя о времени отсутствия. Обеденный перерыв длится не более 1 часа. Опоздание без согласования недопустимо.
- Если тебе требуется помощь коллеги (администратора, дизайнера), то ты ставишь им задачу напрямую, если ситуация не прописана правилами. При этом тебе следует в обязательном порядке соблюдать правила постановки задачи (Важно)!!!! В случае невозможности добиться требуемого результата от коллеги - необходимо обратиться за помощью к своему руководителю.
- Если действия твоего руководителя не дают нужного тебе результата или расходятся с принципами, то ты должен обратиться к руководителю компании с просьбой о помощи. Принцип "открытой линии". Если твой руководитель воспримет это с личной точки зрения, то он будет наказан, снят с должности или уволен.
- Руководству следует поддерживать тех людей, которые способны двигать компанию вперед! Другим искать замену. Те люди, которые не привнесли в свою работу и работу своего отдела ничего нового за прошедший месяц, не привнесут ничего нового и за весь год! На данных специалистов не следует тратить время, поощрять и мотивировать.
- Мы ценим тех, кто соблюдает правила осмысленно.
- Мы поддерживаем тех людей, для которых здравый смысл превыше любого правила. При этом они готовы отстоять и обосновать адекватность своего решения с точки зрения интересов компании.
- В нашей компании не предоставляют дополнительные полномочия, их берут самостоятельно, в том количестве, в котором это требуют интересы дела. В нашей компании быстро расстаются с любителями обижаться, страдать и жаловаться на несправедливость жизни. Детям место в детском саду.
- Руководитель оценивает твою работу не по количеству ошибок, а по наличию инициативы в момент их совершения. Мы поддерживаем тех людей, кто способен признавать ошибки и принимать меры по их недопущению в дальнейшем.
- Компания премирует ответственных специалистов тремя способами:
- заработной платой (ставки, проценты, выработки и премии);
- оплатой всего, что действительно повышает уровень профессионализма (тренинги, конференции, литература и т.п.);
- предоставлением большей свободы (в организации рабочего дня, планировании, выборе удобного времени работы и т.п.).
- Если у человека с превосходной историей достижений началась “чёрная полоса”, ему надо дать второй шанс, ибо он так же поступит, когда у компании будет “чёрная полоса”.
- Тяжкий труд не в моде. Никто не будет считать количество проведенных в офисе ночей и раздавать за это медали. Ценится способность быть максимально продуктивным в нужный момент.
- Руководителю все равно, сколько ты проводишь времени на работе. Ему важно твое умение достигать результата в названные тобой сроки. Усидчивые люди эффективны в 2 раза больше, чем средний работник. Творческие – в 10 раз. Поэтому один отличный сотрудник продуктивнее и дешевле двух хороших.
- Приложенные усилия и время на работе не дают полного представления о сотруднике. Как он достигает поставленных задач в названные им сроки – вполне даёт.
- Ежегодно компания задает эти вопросы, ответ на которые определяет зарплату человека. Зарплаты могут идти как вверх (человек вырос профессионально, обрел новые навыки) так и вниз (спроса на его знания все меньше, студентов с аналогичными знаниями и аналогичной производительностью можно нанять за меньшую сумму). Итого к концу года кто-то может серьезно выиграть, а кто-то и получить урезанную зарплату.
- Сотрудникам не возбраняется узнавать уровень зарплат в других компаниях. Вплоть до рассылки резюме и собеседований. Исключением лишь являются прямые конкуренты Гольфстрим, которые могут использовать собеседование как повод выудить нужную информацию из сотрудника.
- Особо ценным сотрудникам не возбраняется пробовать работать в других компаниях для того, чтобы определиться: нравится ли Вам работа в иной компании больше, чем в нашей. Это дает возможность обратить внимание на те ценности Гольфстрим, которые отсутствуют в других компаниях, или найти более подходящую работу для себя.
- Средняя производительность награждается щедрым выходным пособием. Каждые 2 месяца необходимо задавать вопрос: “если мой подчинённый объявит об уходе в компанию-конкурента на аналогичную должность через 2 месяца, буду ли я прикладывать все усилия, чтобы его удержать?” Если нет, ему надо заплатить, чтобы он ушёл, а на его место нанять лучшего работника.
© 2011, ООО «Гольфстрим»